小李说理

机械领域的任何一次技术革命，从其研发到产业化普及，需要一个漫长的过程。在这其中需要技术与市场的多次磨合，牵涉到采购、生产、储运、销售、服务等多个环节，只有所有的环节都能顺畅衔接，技术才能最终流通到消费者手中，被市场认同，技术才能最终实现产业化。技术在与市场的磨合期内，通常会遇到很多问题：市场的适应性问题、产品稳定性问题、服务配套的跟进问题……

宋江在晁盖工伤退休后，正式登上了董事会主席的位子，从晁盖手下的职业经理人升级为老板。这新老板上台，很多东西不变是不行的，但是怎么变？向哪个方向变？宋CEO还是颇为踌躇的。按他的本意，和“国字号”的大宋集团进行并购，将梁山股份有限公司挂靠到大宋集团旗下，是最圆满的方案。可战略问题往往牵涉面最广，稍有不慎，满盘皆输。宋CEO思量再三，决定从三个方面进行战略调整

大长江常州基地已经进入实质性操作阶段，铃木已有意将全球小排量（400cc以下）车型生产全部转移至中国大陆，此举标志着豪爵与日本铃木间的技术合作将向资本合作转型。屈指数来，大长江已走过近10个年头，如果说10年成就了豪爵，那么，这能否意味着大长江下一个10年计划的起步？一旦完成“豪爵”＋“铃木”的全球整体资源配置，大长江所带来的暗流，又岂止百万？

今天的零售商基本上都已经完成了自己的原始资本积累，最缺乏的显然已经不再仅仅是资金，每年对于大家而言多挣1万块钱少挣1万块钱不是关系到生死存亡的问题。在中国信贷系统已经成熟完善的时候，对于零售商而言，资本管理的问题远远要比资本源的问题严重，对零售商而言，怎么弄来钱变得容易，怎么用好钱成了问题。钱，不再是零售商最迫切需要解决的。

任何产业中，企业开发子品牌，都需要一个坚实的根基，这个根基就是强大的母品牌。母品牌强大了，子品牌才有延伸的空间和养料。